Automobil

Wir haben ein neues Modul, das ISO 22301, zu unseren bestehenden Management-Systemen hinzugefügt. Dieses Modul wird einfach in die entsprechenden Stellen des Handbuchs integriert, und die erforderlichen Dokumente werden in die Struktur eingeführt.

In den letzten Jahren ist die Gesamtsituation deutlich instabiler geworden, und es gibt keine Anzeichen für eine Besserung. Die Rahmenbedingungen in der Beschaffung und der gesamten Lieferkette ändern sich ständig und grundlegend. Die Energieversorgung wird unsicherer, Stromausfälle treten häufiger auf und werden voraussichtlich zunehmen. Die Anzahl und Qualität der Hackerangriffe nehmen ebenfalls zu, insbesondere in einer zunehmend vernetzten Geschäftswelt.

Darüber hinaus fordern immer mehr Kunden von Unternehmen, sich mit ihrer Lieferstabilität zu beschäftigen. Regelungen im Bereich Umwelt und Arbeitssicherheit nehmen wenig Rücksicht auf Ausreden wie „der Strom ist ausgefallen“.

Das Business Continuity Management (BCM) gemäß ISO 22301 bietet einen klar strukturierten Weg zu mehr Sicherheit für Ihr Unternehmen. Der Start kann jedoch schwierig sein.

Deshalb empfehlen wir, zunächst die Verpflichtungen gegenüber Dritten aufzulisten, die Ihr Unternehmen eingegangen ist. Auf dieser Grundlage können dann Risiken betrachtet und entsprechende Vorbeugemaßnahmen eingeleitet werden.

Ob Sie das System am Ende zertifizieren lassen hängt eher davon ab, ob Sie die Qualität Ihres Systems extern kommunizieren möchten.

Sprechen Sie uns an, unsere bewährten Dokumentenvorlagen können Ihnen dabei helfen.

Die Automotive Core Tools sind eine Sammlung von Methoden zur Verbesserung von Qualität und Prozessen in der Automobilindustrie. Wir bieten Unterstützung bei der Einführung und Umsetzung dieser Core Tools an. Unsere Experten stehen Ihrem Personal zur Verfügung, um sie beim Einstieg sowie bei Fragen zur Interpretation und Unklarheiten zu unterstützen.

Die Core Tools umfassen:

Eine SWAT-Analyse kann auch Teil dieses Prozesses sein, um Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen zu identifizieren und Strategien zur Verbesserung zu entwickeln.

Eine sehr gute Grundlage für die Darstellung von Prozessen ist das Turtle-Diagramm.